مدیریت اجرایی (EMBA)(یکساله)

مدیریت اجرایی (EMBA)(یکساله)


اگر هم اکنون مشغول به کار هستید و می خواهید فعالیت های خود را به طور حرفه ای تر ادامه داده و موفقیت های خود را وارد مرحله جدیدی کنید، دوره آموزشی مدیریت اجرایی بهترین گزینه برای شماست. دوره EMBA دوره ای است که در آن جدیدترین آموزش ها و مهارت های مدیریتی را فرا گرفته و در حوزه های مختلف مدیریت از آن ها استفاده کنید.   مدیریت اجرایی چیست؟ یکی از سوال هایی که ممکن است داشته باشید این است که مدیریت اجرایی چیست و چه تفاوتی با MBA دارد؟ در جواب سوال EMBA چیست باید بگوییم که مدیریت اجرایی...

توضیحات بیشتر...

اگر هم اکنون مشغول به کار هستید و می خواهید فعالیت های خود را به طور حرفه ای تر ادامه داده و موفقیت های خود را وارد مرحله جدیدی کنید، دوره آموزشی مدیریت اجرایی بهترین گزینه برای شماست. دوره EMBA دوره ای است که در آن جدیدترین آموزش ها و مهارت های مدیریتی را فرا گرفته و در حوزه های مختلف مدیریت از آن ها استفاده کنید.

 

مدیریت اجرایی چیست؟

یکی از سوال هایی که ممکن است داشته باشید این است که مدیریت اجرایی چیست و چه تفاوتی با MBA دارد؟ در جواب سوال EMBA چیست باید بگوییم که مدیریت اجرایی یکی از برنامه های آموزشی مدیریتی است که به طور ویژه برای مدیران ارشد، مدیران اجرایی و سایر افراد شاغل در بخش های مدیریتی سازمان ها و شرکت ها طراحی شده است. 

 

در واقع دوره آموزشی EMBA مدیران شاغل را هدف قرار داده و به آن ها اجازه می دهد در کنار کار خود، آموزش های حرفه ای مدیریت را نیز فرا گرفته و از آن ها در رهبری و مدیریت خود استفاده کنند. 

مدیریت اجرایی برای آموزش حرفه ای ترین مهارت های مدیریت به افراد شاغل و عملی کردن این مهارت ها در دنیای واقعی تجارت طراحی شده است.

 

تفاوت EMBA و MBA چیست؟

به طور کلی بسیاری از آموزش های دوره های MBA و EMBA یکسان است. اما آموزش های دوره MBA بیشتر جنبه عمومی داشته و بر روی موضوعاتی همچون اقتصاد و رهبری کسب و کار متمرکز است.

 

در حالی که در EMBA مطالعاتی درباره کارآفرینی، بازاریابی، مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تولید و عملیات وجود دارد. همچنین آموزش های دوره EMBA بیشتر جنبه عملی داشته و با دید گسترده تری به کاربرد آموزش های مدیریت و رهبری می پردازد.

 

آموزش های دوره مدیریت اجرایی EMBA

از دیگر تفاوت های EMBA و MBA می توان به سرعت آموزش و تفاوت کلاس های آن ها اشاره کرد. کلاس مدیریت اجرایی EMBA با توجه به شاغل بودن دانش پذیران آن منعطف تر بوده و به طور فشرده تری برگزار می شود.

 

 

کلاس مدیریت اجرایی EMBA 

موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان، با بهره گیری از بهترین اساتید و محتوای آموزشی با کیفیت، اقدام به برگزاری کلاس مدیریت اجرایی EMBA کرده است. اگر به دنبال یادگیری مهارت های برتر مدیریتی و اخد مدرک مدیریت و در عین حال کار کردن هستید، کلاس EMBA فن پردازان را از دست ندهید. 

محتوای آموزشی کلاس آموزشی مدیریت اجرایی مطابق جدیدترین محتوای آموزشی حوزه مدیریت تهیه شده و پس از بررسی های به صورت یک دوره با کیفیت در اختیار شما قرار گرفته است. 

 

آموزش آنلاین مدیریت اجرایی EMBA

به هر دلیلی که نمی توانید در کلاس های حضوری این دوره شرکت کنید، می توانید در دوره آنلاین مدیریت اجرایی این موسسه شرکت کنید. محتوای آموزشی دوره آنلاین EMBA همانند محتوای آموزشی کلاس های حضوری بوده و می توانید با صرفه جویی در هزینه های خود به آموزش آنلاین مدیریت اجرایی EMBA بپردازید. 

دوره EMBA:

بهترین فرصت برای یادگیری مهارت های پیشرفته مدیریت و توسعه کسب و کار.

 

هزینه دوره مدیریت اجرایی EMBA

هزینه دوره مدیریت اجرایی EMBA فن پردازان با توجه به نوع مدرک صادر شده، سرفصل های ارائه شده در دوره، اساتید مورد استفاده در دوره، کیفیت محتوای آموزشی و امکانات فراهم آوری شده برای دانش پذیران تعیین شده است.

 

مدرک مدیریت اجرایی EMBA

پس از اتمام این دوره، مدرک EMBA به شما اعطا خواهد شد. مدرک مدیریت اجرایی EMBA فن پردازان مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری بوده و از ارزش علمی بالای برخوردار است. همچنین این مدرک را می توانید ترجمه رسمی کرده و از مزایای نسخه انگلیسی آن در امور مختلف بهره مند شوید. 

 

بازار کار مدیریت اجرایی 

ظهور، رشد و گسترش کسب و کارها در حوزه های مختلف کاری، نیاز به مدیران و رهبران را بیش از پیش کرده است. از همین رو بازار کار مدیریت اجرایی در داخل و خارج کشور رو به رشد پیش بینی می شود. 

 

البته سازمان ها و شرکت ها، به دنبال مدیران حرفه ای می گردند و کسب و کار خود را به دست هر کسی نمی سپارند! پس بهتر است با آموزش های با کیفیت و لازم در زمینه مدیریت، خود را به عنوان یکی از بهترین مهره های بازار کار EMBA مطرح کنید. اگر هم می خواهید کسب و کار خود را راه اندازی کرده و به مدیریت آن بپردازید، آینده شغلی مدیریت اجرایی برای شما روشن پیش بینی می شود. 

 

ثبت نام در دوره EMBA

 

  • آیا برای شرکت در دوره مدیریت اجرایی EMBA باید مدرک تحصیلی خاصی داشته باشیم؟

    یکی از ویژگی های اصلی دوره های موسسه آموزش عالی فن پردازان این است که تمام آموزش ها از صفر آغاز می شود و برای شرکت در این دوره ها نیازی به پیش زمینه و مدرک تحصیلی خاصی ندارید.

  • آیا می توانیم از مدرک این دوره برای استخدام در نهادهای دولتی استفاده کنیم؟

    از آنجایی که تمامی مدارک موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری کشور است، با خیال راحت می توانید از اعتبار آن مدرک استفاده کنید.

  • چطور به آموزش های شما در این دوره اعتماد کنیم؟

    مدرک معتبر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و البته مجوزهای قانونی این موسسه همگی دال بر حرفه ای بودن و استاندارد بودن آموزش های این دوره است. ضمن اینکه مدارک این دوره، قابل استعلام نیز می باشند.

  • طول مدت برگزاری این دوره چقدر است؟

    این دوره در طول مدت 300 ساعت برگزار می شود و توسط تیمی از مدرسین مختلف مباحث متنوعی به دانشپذیران آموزش داده می شود.

برگزارکننده: موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره مدیریت اجرایی (EMBA)(یکساله)

  • تئوری سازمان ، مدیریت و اصول مدیریت   
  • طبقه بندی های تاریخی نظریه های سازمان و مدیریت   
  • تعاریف مدیریت  
  • نظریه نقش های مدیریتی 
  • خلاقیت مدیران  
  • مدیریت موفق و مؤثر   
  • اهمیت برنامه ریزی برای مدیریت  
  • سازماندهی   
  • انواع مختلف سازماندهی   
  • آشنایی با سازمان رسمی   
  • آشنایی با سازمان غیر رسمی 
  • سطوح مدیریت  
  • مهارت های مدیران   
  • نقش های مدیریت   
  • وظایف مدیران   
  • مدیریت مالی و اقصاد مدیریت   
  • تعريف اقتصاد مديريت    
  • ارتباط اقتصاد مدیریت با نظریه اقتصادی
  • ابزارهاي اقتصاد مديريت   
  • مدیریت مالی   
  • انواع صورت‌های مالی   
  • اقلام اصلي صورت هاي مالي 
  • نسبت های مالی   
  • بودجه مالی    
  • بودجه برنامه ای   
  • بودجه عملیاتی   
  • مقایسه بودجه برنامه‌ای و بودجه عملیاتی    
  • مدیریت تکنولوژی و نوآوری   
  • تعریف تکنولوژی   
  • طبقه بندی تکنولوژی    
  • مدیریت تکنولوژی   
  • چارچوب مفهومي مديريت تكنولوژي    
  • عرضه نوآوری به بازار و انواع نوآوری   
  • مسایل اساسی در مدیریت تکنولوژی   
  • اصول هدایتگر مدیریت تکنولوژی برای اداره‌ی شرکت    
  • مهمترین عوامل محرک تغییرات در قرن بیست و یکم    
  • دوره عمر تکنولوژی و رشد بازار    
  • نمودارs پیشرفت تکنولوژی    
  • تکنولوژی های دارای چند نسل    
  • فرایند نوآوری تکنولوژی بازار    
  • سه تحول مهم در فرایند نوآوری    
  • ظهورتکنولوژی های پیچیده    
  • عوامل موثر بر نوآوری تکنولوژی    
  • تفاوت بین طراحی استراتژی و برنامه ریزی    
  • چارچوب برنامه ریزی تکنولوژی    
  • عناصر پیش بینی تکنولوژی    
  • انتخاب روش مناسب برای برنامه ریزی تکنولوژی    
  • معیارهای انتخاب روش یا روش های مناسب پیش بینی    
  • فازهای توسعه تکنولوژی    
  • ممیزی تکنولوژی    
  • برنامه ریزی طبق چرخه حیات تکنولوژی    
  • اکتساب و بکارگیری تکنولوژی    
  • روش های کسب تکنولوژی    
  • انتقال تکنولوژی    
  • کانال های جریان تکنولوژی    
  • خلق تکنولوژی از طریق تحقیقات    
  • تلفیق بهینه  تکنولوژی ها و تحقیقات صنعتی    
  • مدیریت جهانی تحقیقات    
  • مدیریت بازاریابی   
  • تعریف مدیریت بازاریابی  
  • فلسفه های مدیریت بازاریابی  
  • دیدگاه فروش  
  • دیدگاه بازاریابی   
  • دیدگاه بازاریابی اجتماعی   
  • سیستم بازار    
  • ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ    
  • روش ﻫﺎی ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ  
  • ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ   
  • تجزیه و تحلیل بازار رقبا    
  • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﮐﻼن ﺷﺮﮐﺖ   
  • ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ و ارزﯾﺎﺑﯽ وﺿﻌﯿﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاري ﻫﺎ    
  • ستاره (رشد سریع بازار و سهم بازار زیاد)  
  • مدل GE (جنرال الکتريک)    
  • فرآیند ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ   
  • آمیخته بازاریابی    
  • ﻣﺎﻫﯿﺖ و ﻣﺤﺘﻮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ  
  • تعریف تحقیقات بازاریابی    
  • نقش تحقيقات بازاريابي    
  • تجزيه و تحليل موقعيت و برنامه ريزي  
  • حل مساله آميخته بازاريابي  
  • ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ  
  • انواع سیستم‌های اطلاعاتی بازاریابی    
  • فرآیند تحقیقات بازار    
  • تحلیل رفتاری و مدیریت منابع انسانی 
  • ماهیت مدیریت منابع انسانی   
  • وظایف مدیریت منابع انسانی   
  • جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان    
  • برنامه‌ریزی نیروی انسانی  
  • مراحل بر نامه ریزی نیروی انسانی   
  • روش های برآورد نیروی انسانی مورد نیاز  
  • کارمندیابی   
  • عوامل مؤثر بر انتخاب روش هاي كارمندیابی   
  • آموزش و توسعه نیروی انسانی   
  • مزایای آموزش   
  • وظایف واحد آموزش   
  • طراحی برنامه های آموزشی   
  • تعیین اهداف آموزشي  
  • ارزیابی عملکرد کارکنان    
  • مزایای ارزیابی کارکنان  
  • کاربردهای ارزیابی عملکرد  
  • روش های ارزیابی کارکنان    
  • روش عامل سنجی   
  • روش فهرست وارسی (چک لیست)   
  • روش ثبت وقایع حساس    
  • سیستم‌های اطلاعات مدیریت   
  • ويژگي هاي سيستم اطلاعات مديريت   
  • اطلاعات و سطوح مدیریت 
  • ویژگی اطلاعات مناسب   
  • عناصر سیستم اطلاعاتی  
  • طبقه بندی اطلاعات   
  • چرخه حیات داده  
  • مقایسه داده و اطلاعات  
  • مدیریت داده‌ها 
  • انواع داده  
  • نرم افزار   
  • پایگاه داده   
  • سیستم‌های مدیریت پایگاه های اطلاعاتی   
  • سيستم مديريت پايگاه اطلاعاتي سلسله مراتبي  
  • سيستم مديريت پايگاه اطلاعاتي شبكه اي    
  • سيستم مديريت پايگاه اطلاعاتي رابطه اي  
  • مدیریت تولید و عملیات 
  • تعریف مدیریت تولید   
  • مديريت عمليات  
  • ضرورت مديريت عمليات 
  • پیش بینی تولید   
  • انواع شيوه هاي پيش‌بيني  
  • انواع پیش‌بینی به روش گذشته   
  • انواع پیش بینی به روش  علت و معلولی  
  • تصمیم گیری و ظرفیت تولید    
  • فرایند طراحی محصول    
  • استراتژي توليد و عمليات مبتني بر زمان    
  • مديريت زمــان در فرايندها    
  • اهداف و نگرش هاي استراتژي مبتني بر زمان    
  • توليد و ساخت مبتني بر زمان    
  • زمان چرخه، مقياسي براي صلاحيت در زمان    
  • اقدامات توليد و ساخت مبتني بر زمان