مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد توسعه کسب و کار

***دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد توسعه کسب و کار


دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA ) با رویکرد توسعه کسب و کار مدیریت حرفه ای کسب و کار(MBA) از جمله موضوعاتی است که این روزها ضرورت یادگیری آن در سطوح مختلف مدیریتی دیده می شود. دلیل این موضوع دامنه وسیع از فعالیت ها است که مدیریت حرفه ای کسب و کار آن را پوشش می دهد. مدیریت و رهبری کارآمد، ایجاد تحول در سازمان، کارآفرینی، طراحی و هدایت سازمان و ... تنها بخشی از موضوعاتی است که مدیریت حرفه ای کسب و کار آن را پوشش می دهد. در این بین تاکید بر توسعه کسب و کار از اهمیت ویژه ای برخوردار است. در...

توضیحات بیشتر...

دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA ) با رویکرد توسعه کسب و کار

مدیریت حرفه ای کسب و کار(MBA) از جمله موضوعاتی است که این روزها ضرورت یادگیری آن در سطوح مختلف مدیریتی دیده می شود. دلیل این موضوع دامنه وسیع از فعالیت ها است که مدیریت حرفه ای کسب و کار آن را پوشش می دهد. مدیریت و رهبری کارآمد، ایجاد تحول در سازمان، کارآفرینی، طراحی و هدایت سازمان و ... تنها بخشی از موضوعاتی است که مدیریت حرفه ای کسب و کار آن را پوشش می دهد. در این بین تاکید بر توسعه کسب و کار از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

در دنیای پر رقابت کسب و کار که هر روز روابط تجاری شکل پیچیده تری به خود می گیرد، آشنایی یا روش های درست توسعه یک کسب و کار در کنار دانش مدیریت برای موفقیت یک تجارت بسیار اهمیت دارد. در همین راستا، موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار(MBA) با تاکید بر توسعه کسب و کار را طراحی و ارائه کرده است. این دوره برای افرادی طراحی شده که آموزش سطح بالا و ارتقاء سطح فعالیت تجاری و شغلی خود علاقه دارند. اما دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار(MBA) با تاکید بر توسعه کسب و کار چه دوره ای است؟ توسعه کسب و کار چیست و چه نقشی در صنایع مختلف دارد؟ یک توسعه دهنده کسب و کار چه ویژگی هایی باید داشته باشد و از همه مهم تر چرا موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان را برای گذراندن این دوره انتخاب کنید؟

دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار(MBA) با تاکید بر توسعه کسب و کار چه دوره ای است؟

این دوره همانطور که از نامش پیداست، دوره ای است که به طور خاص برای آموزش مدیریت حرفه ای کسب و کار با تاکید بر توسعه کسب و کار طراحی شده است. توسعه کسب و کار نقش مهمی در بقای یک سازمان و تجارت در دنیای پر رقابت و همیشه در حال تغییر کسب و کار ایفا می کند. اگر یک کسب و کار فقط بر حوزه هایی محدودی از کار خود متمرکز باشد و به توسعه خود فکر نکند، به زودی به دلیل سرعت تغییرات در دنیای تجارت، محکم به شکست خواهد شد. از طرفی دیگر نمی شود کسب و کارها را بر اساس سیستم های مدیریتی قدیمی اداره کرد. نیاز به دانش روز مدیریت یک نیاز اساسی برای هر کسب و کار و مدیری است که می خواهد در کار خود موفق باشد. این دوره دقیقا به طور خاص برای همین دسته از افراد طراحی شده است تا با یادگیری و آموزش جامعه مدیریت با تاکید بر توسعه کسب و کار بتوانند تجارت و شغل خود را گسترش و بهبود دهند. این دوره با کمک اساتید مجرب و با سابقه در زمینه مدیریت حرفه ای کسب و کار تهیه و طراحی شده است. با شرکت در دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار(MBA) با تاکید بر توسعه کسب و کار می توانید با مطالب جامع و لازم در زمینه کسب و کار به خوبی آشنا شده و از آنها برای ارتقا شغل، بهبود کسب و کار و یا حتی ورود به دنیای کسب و کار استفاده کنید.

توسعه کسب و کار چیست؟

مدیر توسعه کسب و کار، مدیر توسعه تجارت یا VP، عناوین شغلی چشمگیری هستند که اغلب در سازمان های تجاری شنیده می شوند. فروش، استراتژی های خلاقانه، مشارکت تجاری ، توسعه بازار ، گسترش مشاغل و بازاریابی، همگی جز مواردی هستند که در توسعه کسب و کار حضور دارند، اما اغلب با هم مخلوط شده و به اشتباه فقط با عنوان توسعه کسب و کار شناخته می شوند. توسعه کسب و کار شامل دامنه وسیعی از ایده ها ، فعالیت ها و ابتکاراتی است که یک مالک و مدیریت کسب و کار با هدف بهتر کردن تجارت انجام می دهند. توسعه کسب و کار می تواند شامل بسیاری از اهداف مانند رشد فروش ، گسترش تجارت ، تشکیل مشارکت های استراتژیک و افزایش سودآوری باشد. توسعه موفقیت آمیز کسب و کار  بر هر بخش در شرکت ، از جمله فروش ، بازاریابی ، تولید ، منابع انسانی ، حسابداری ، امور مالی ، توسعه محصول و مدیریت فروشنده تاثیر می گذارد. توسعه دهندگان کسب و کار باید از فرصت های جدید بازار ، امکانات گسترش ، پیشرفت رقبا و منابع فعلی درآمد شرکت آگاه باشند.

توسعه کسب و کار را مجموعه ای از وظایف و فرایندها تعریف کرده اند، که به کمک آن یک کسب و کار توسعه پیدا کرده و فرصت های رشد در داخل و بین سازمان ها را به وجود می آورند. توسعه کسب و کار در حقیقت زیر مجموعه ای از تجارت ، بازرگانی و تئوری سازمانی است و باعث ایجاد ارزش طولانی مدت برای یک سازمان از دید مشتری ، بازار و روابط می شود. منظور از توسعه کسب و کار هر فعالیتی است که توسط یک سازمان کوچک یا بزرگ ، یک سازمان غیرانتفاعی یا انتفاعی انجام می شود که به نوعی هدف آن توسعه است. علاوه بر این ، فعالیت های مربوط به توسعه کسب و کار می تواند به صورت داخلی یا خارجی توسط یک مشاور انجام شود. توسعه یک کسب و کار در سطح خارجی و بین المللی، از طریق سیستم های برنامه ریزی که توسط دولت ها برای کمک به مشاغل کوچک صورت می گیرد ، تسهیل می شود. در کنار این موارد ثابت شده است که ایجاد شهرت نیز به تسهیل توسعه کسب و کار کمک می کند. در تعریف علمی توسعه کسب و کار به صورت مفهومی از حالت های خاص رشد و واحدهای سازمانی ، فعالیت ها و شیوه ها تعریف شده است. توسعه کسب و کار به عنوان وظایف و فرایندهای مربوط به آماده سازی تحلیلی فرصت های بالقوه رشد و پشتیبانی و نظارت بر اجرای فرصت های رشد تعریف می شود ، اما تصمیمات مربوط به استراتژی و اجرای فرصت های رشد را شامل نمی شود.

در عمل ، اصطلاح توسعه کسب و کار و افراد دخیل در آن، در بسیاری از زمینه ها کاربرد دارد. امروزه ، برنامه های توسعه کسب و کار و مشاغل توسعه دهنده یا بازاریاب در سراسر صنایع و کشورها ، از برنامه نویسان IT ، مهندسین متخصص ، بازاریابی پیشرفته گرفته تا فعالیت های مدیریت حساب ها و توسعه فروش و روابط برای مشتریان فعلی و احتمالی را شامل می شود. به همین دلیل ، تشخیص ویژگی های منحصر به فرد عملکرد توسعه کسب و کار و اینکه آیا این فعالیت ها منبع سود هستند یا نه آن را به کاری سخت تبدیل کرده است.

دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA  ) با رویکرد توسعه کسب و کار

توسعه کسب و کار در صنایع مختلف چه نقشی دارد؟

تحقیقات سیستماتیک اخیر در این زمینه ، خطوطی از عملکرد نوظهور توسعه کسب و کار را با نقشی منحصر به فرد در روند مدیریت نوآوری ترسیم کرده است. به نظر می رسد عملکرد توسعه کسب و کار در صنایع پیشرفته و به ویژه داروسازی و بیوتکنولوژی به حد بلوغ خود رسیده است. فردی که در توسعه کسب و کارها و مشاغل مربوط ، فرصت های بالقوه رشد را برای مدیریت ارشد یا هیئت مدیره تهیه می کند و وظیفه پشتیبانی و نظارت بعدی بر اجرای آن را نیز به عهده دارد. توسعه دهنده کسب و کار چه در مرحله توسعه و چه در مرحله پیاده سازی ، با همکاری و ادغام دانش و بازخورد عملکردهای تخصصی سازمان ، به عنوان مثال تحقیق و توسعه ، تولید ، بازاریابی و فروش ، اطمینان پیدا می کند که یک سازمان چه میزان توانایی اجرای رشد را دارد. 

متخصصان توسعه کسب و کار به چه مهارت هایی نیاز دارند؟

متخصصان توسعه کسب و کار موفق اغلب افرادی هستند که در زمینه فروش ، خدمات مالی ، بانکداری سرمایه گذاری یا مشاوره مدیریت و تحویل تجربه قبلی داشته اند و در دوره های آموزشی مربوط به آنها شرکت کرده اند. برخی از افراد متخصص در توسعه کسب و کار در جایگاه مدیریت کسب و کار فعالیت می کنند، و به طور کلی مجموعه مهارت ها و تجربیات این افراد، بسته به حوزه ای که در آن فعالیت می کنند، معمولا شامل ترکیبی از موارد زیر است:

  • حراجی
  • دارایی
  • امور مالی
  • سرمایه گذاری
  • بازار یابی
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت پیشنهاد یا مدیریت ضبط

در دنیای کسب و کار اصطلاحی به نام "پایپ لاین" وجود دارد که به جریان مشتریان بالقوه ای گفته می شود که یک شرکت شروع به توسعه آنها کرده است. افرادی که در بخش توسعه کسب و کار فعالیت می کنند، با در نظر گرفتن حجم فروش پیش بینی شده ، به هر مشتری بالقوه در این خط ، درصد موفقیت را اختصاص می دهند. برنامه ریزان می توانند از میانگین وزنی کلیه مشتریان بالقوه در پایپ لاین برای کارمندان پروژه استفاده کنند تا پس از نهایی شدن فعالیت جدید را مدیریت کنند. شرکت ها معمولا از پایپ لاین با نوعی ابزار مدیریت ارتباط با مشتری یا پایگاه داده ، یا راه حل مبتنی بر وب یا یک سیستم داخلی پشتیبانی می کنند. گاهی اوقات متخصصان توسعه کسب و کار برای تولید اطلاعات مدیریت فروش ، داده ها را مدیریت و تجزیه و تحلیل می كنند. چنین مدیریت اطلاعاتی می تواند شامل موارد زیر باشد:

  • دلایل موفقیت / شکست
  • پیشرفت فرصت ها در رابطه با روند فروش
  • فروشندگان / کانال های فروش با عملکرد بالا
  • فروش خدمات / محصولات

برای شرکتهای بزرگتر و با سابقه ، به ویژه در صنایع مرتبط با فناوری ، اصطلاح توسعه کسب و کار اغلب به ایجاد و مدیریت روابط استراتژیک و اتحاد با سایر شرکت های شخص ثالث گفته می شود. در این موارد ، شرکت ها می توانند از تخصص ، فن آوری ها یا سایر دارایی های معنوی یکدیگر استفاده کنند تا ظرفیت های خود را برای شناسایی ، تحقیق ، تجزیه و تحلیل و آوردن مشاغل جدید و محصولات جدید به بازار گسترش دهند. توسعه کسب و کار بر اجرای برنامه تجاری استراتژیک از طریق تضمین سرمایه ، خرید / واگذاری فن آوری ها ، محصولات و شرکت ها ، به علاوه ایجاد مشارکت های استراتژیک در صورت لزوم متمرکز است. توسعه کسب و کار را باید به عنوان یک تاکتیک بازاریابی در نظر گرفت. این تاکتیک ها شامل برند تجاری ، فعالیت بیشتر در بازارها ، جذب کاربر جدید و آگاهی است. با این حال ، کارکرد اصلی توسعه کسب و کار استفاده از شرکا در فروش و دسترسی مشتریان مناسب است.

چرا موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان را انتخاب کنید؟

آموزش جامع و کامل و جلوگیری از اتلاف وقت و هزینه برای هر فردی که می خواهد، در یک دوره آموزشی شرکت کند بسیار اهمیت دارد. به همین منظور موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان با کمک اساتید مجرب و حرفه ای و با تجربه در حوزه کسب و کار انواع دوره های خود را طراحی و ارائه می کند.

با شرکت در دوره های این موسسه نه تنها به شما یک آموزش سطح بالا ارائه می شود، بلکه در تمام طول دوره از پشتیبانی و پاسخگویی اساتید و مشاورین موسسه برخوردار خواهید بود. در کنار تمام این موارد اعتبار مدرکی است که پس از پایان دوره به دانش پذیری که با موفقیت این دوره را پست سر گذشته باشد، اعطا می شود. گواهینامه پایان دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار(MBA) با تاکید بر توسعه کسب و کار موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان در حال حاضر بالاترین سطح اعتبار را دارد و شما می توانید از آن به عنوان مدرک معتبر استفاده کنید.

برگزارکننده: موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره ***دوره مدیریت حرفه ای کسب و کار (MBA) با رویکرد توسعه کسب و کار

کتاب اول


فصل اول   مفاهیم اساسی مدیریت استراتژیک  

 

  • مقدمه                                                                                                                                           
  • مدیریت استراتژیک                                                                                                               
  • ویژگیهای موضوعات استراتژیک                                                                                  
  • ویژگیهای مدیریت استراتژیک                                                                                     
  • پارادایمهای مدیریت استراتژیک                                                                                    
  • پیش فرضهای بکارگیری مدیریت استراتژیک                                                          
  • تفاوت برنامهریزی و مدیریت استراتژیک                                                                    
  • سطوح مدیریت استراتژیک                                                                                                  
  • الگوهای ) مدلهای( مدیریت استراتژیک                                                                                                                                                                                                                     

فصل دوم   حکمرانی شرکتی و مسئولیت اجتماعی   

  • مقدمه                                                                                                                                         
  • واژه حکمرانی                                                                                                                       
  • مسئولیتهای هیأت مدیره                                                                                                   
  • مسئولیتهای اصلی هیأت مدیره                                                                                   
  • اعضاء هیأت مدیره                                                                                                               
  • هیأت مدیره های مرتبط                                                                                                    
  • انتخاب و انتصاب اعضاء هیأت مدیره                                                                        
  • فعالیتهای نامناسب از سوی مدیران                                                                           
  • نقش مدیران ارشد                                                                                                               
  • مسئولیتهای اجتماعی تصمیمگیران استراتژیک                                                 
  • الگوهای رایج در زمینه مسئولیت اجتماعی                                                              
  • تصمیمگیری اخلاقی و معیارهای آن                                                                         
  • عوامل مؤثر برگزینش های اخلاقی                                                                                                                                                                                                                 

فصل سوم  تجزیه و تحلیل محیطی و صنعت  

  • مقدمه                                                                                                                                         
  • محیط سازمان                                                                                                                       
  • تشخیص عوامل استراتژیک خارجی                                                                           
  • رویکرد مایکل پورتر به تحلیل صنعت (وظیفه ای)                                         
  • مدل نیروی پنح گانه رقابتی صنعت « پورتر »     
  • مدل مشارکتی پنج نیرو                                                                                                    
  • گروههای استراتژیک در صنعت                                                                                   
  • تیپ یا گروههای استراتژیک                                                                                       
  • عوامل کلیدی موفقیت در صنعت                                                                                
  • استراتژی و هوشمندی رقابتی                                                                                    
  • فرآیند هوشمندی رقابتی                                                                                                   
  • طبقه بندی هوشمندی رقابتی                                                                                                                                                                                                                                   

فصل چهارم   بررسی داخلی: تجزیه و تحلیل سازمانی

  • مقدمه                                                                                                                                         
  • رویکردهای بررسی عوامل داخلی                                                                                
  • انواع منابع                                                                                                                             
  • استفاده از منابع برای کسب مزیت رقابتی                                                                
  • منابع ایجاد کننده مزیترقابتی                                                                                      
  • کاربرد رویکرد مبتنی بر منابع                                                                                                                                                                                                                      

فصل پنجم   بررسی و انتخاب استراتژی   

  • مقدمه                                                                                                                                         
  • چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی                                                                     
  • معایب ماتریس جنرال الکتریک                                                                                   
  • ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی) QSPM )                                                            
  • ماتریس خلق و انتخاب استراتژی فیدا ) FEDA                                                                          )   
  • مزایای استفاده از ماتریس فیدا                                                                                                                                                                                                                                

فصل ششم   استراتژی سطح سازمان   

  • مقدمه                                                                                                                                         
  • استراتژی هدایتی                                                                                                                 
  • هزینه اکتساب                                                                                                                       
  • راهکارهای موفقیت اکتساب                                                                                         
  • دلایل جذابیت رشد یک استراتژی                                                                             
  • تجزیه و تحلیل پورتفولیو                                                                                                  
  • استراتژی افقی و رقابت چند هدفی                                                                                                                                                                                                                    

فصل هفتم  استراتژی سطح کسبوکار   

  • مقدمه                                                                                                                                         
  • استراتژیهای سطح کسب وکار                                                                                   
  • ریسکهای (معایب) استراتژی رقابت عمومیپورتر                                           
  • انتخاب استراتژی سرمایهگذاری در سطح واحد تجاری                                  
  • تاکتیکهای رقابتی                                                                                                            
  • استراتژیهای مشارکتی                                                                                                    
  • انواع ائتلافهای استراتژیک                                                                                                                                                                                                                                             

فصل هشتم  استراتژی وظیفه ای   

  • مقدمه                                                                                                                                         
  • وجوه تمایز (تفاوت) استراتژیهای وظیفه ای                                                     
  • شایستگیهای محوری                                                                                                        
  • تأمین منبع از خارج سازمان                                                                                       
  • زنجیرۀ ارزش و اهداف سطح وظیفه ای                                                                    
  • ایجاد صلاحیت در نوآوری                                                                                                
  • استراتژیهای نامناسب                                                                                                       
  • انتخاب بهترین استراتژی                                                                                                  
  • دیدگاه مدیران به ریسک                                                                                                   
  • اثر فشارهای وارده از طرف گروههای ذی نفع                                                     
  • فشارهای وارده از طرف فرهنگ سازمانی                                                                  
  • نقش نیازها و امیال مدیران کلیدی                                                                          
  • فرایند انتخاب استراتژیک                                                                                                                                                                                                                                             

فصل نهم   اجرا و ارزشیابی استراتژی   

  • مقدمه                                                                                                                                         
  • تفاوت تدوین استراتژی و اجرای استراتژی                                                               
  • مهارتهای مورد نیاز برای اجرای موفق استراتژیها                                               
  • دشواریهای اجرای استراتژی                                                                                         
  • عوامل موثر بر اجرای موفقیت آمیز استراتژیها                                                    
  • عملیاتیسازی استراتژی                                                                                                     
  • مراحل عملیاتی سازی استراتژی                                                                                
  • فواید اهداف کوتاه مدت                                                                                                    
  • نقش عمده سیاستها در فرایند اجرای استراتژی                                               
  • کاربرد سیاستها و خط مشیها                                                                                     
  • نهادینه سازی استراتژی                                                                                                    
  • تغییر فرهنگ سازمانی                                                                                                        
  • مدیریت رابطه استراتژی و فرهنگ                                                                             
  • رابطه میان استراتژی و فرهنگ                                                                                   
  • نقش رهبر و مدیران عالی اجرایی                                                                            
  • رابطه میان استراتژی و رهبری                                                                                   
  • مراحل توسعه بین المللی                                                                                                   

فصل دهم   کنترل و ارزیابی استراتژی   

  • مقدمه                                                                                                                                         
  • فرآیند ارزیابی و کنترل استراتژیک                                                                            
  • معیارهای مناسب ارزیابی عملکرد                                                                           
  • کنترل و انواع آن                                                                                                              

دیدگاه نظریه عاملیت در کنترل سازمانی

کتاب دوم
فصل اول  سازمان 

  • تعریف سازمان                        
  • چرا نظریه سازمان را مطالعه کنیم؟                
  • استعاره زیستی                        
  • ویژگیهای یک سیستم باز                     
  • اهمیت دیدگاه سیستمی                      
  • دیدگاه چرخه حیات                        
  • ویژگیهای مراحل دوان به اختصار                                          

فصل دوم  سیر تطور نظریه سازمان   

  • نظریهپردازان نوع اول                       
  • نظریهپردازان نوع دوم                       
  • نظریهپردازان نوع سوم                     
  • نظریهپردازان نوع چهارم                                                   

فصل سوم  اثربخشی سازمان   

  • مقدمه                             
  • معیارهای اثربخشی سازمانی                   
  • رویکرد نیل به هدف                        
  • ارزش رویکرد برای مدیران                     
  • رویکرد سیستمی                        
  • ممیزی مدیریت                         
  • ارزش رویکرد برای مدیران                     
  • رویکرد ذینفعان راهبردی                   
  • پیشفرضهای رویکرد                      
  • مقایسه رویکردهای چهارگانه اثربخشی سازمان                                        

فصل چهارم  ابعاد ساختار سازمانی   

  • اجزاء ساختار                         
  • تعریف پیچیدگی                         
  • تخصصگرایی                          
  • رسمیت                           
  • رسمیسازی درونسازمانی یا برونسازمانی             
  • فنون رسمیسازی                       
  • رابطه بین رسمیت و پیچیدگی                  
  • ارتباط تمرکز، پیچیدگی و رسمیت                                              

فصل پنجم  راهبرد   

  • پیشفرضهای اقتصاد کلاسیک                
  • دو نگاه به راهبرد                       
  • چهار نوع راهبردی مایلز و اسنو                                                

فصل ششم  اندازه سازمان   

  • اندازه سازمان                                                                                    
  • تعریف اندازه سازمان                                                                           
  • طرفداران تعیینکننده بودن اندازه سازمان                                       
  • انتقاداتی بر تعیینکننده بودن سازمان                                             
  • نتیجهگیری درباره اندازه و ساختار                                                     
  • اندازه و پیچیدگی                                                                                 
  • اندازه و رسمیت                                                                                     
  • اندازه و تمرکز                                                                                           
  • نظریه سازمان و کسبوکارهای کوچک                                            
  • موضوعاتی که در سازمانهای کوچک اهمیت کمتری دارند            
  • موضوعات مهم در سازمان های کوچک                                                                                                                                                       

فصل هفتم  فنآوری   

  • تعریف فنآوری                                                                                        
  • ارزیابی پژوهش پرو                                                                                 
  • عامل مشترک در نظریهها: تکراری بودن                                           
  • فنآوریهای تولیدی در مقابل فنآوریهای خدماتی                      
  • فنآوری و ساختار                                                                                                                                                                                                   

فصل هشتم  محیط   

  • تعریف محیط                                                                                            
  • محیط عمومی در برابر محیط اختصاصی                                        
  • محیط واقعی در برابر محیط ذهنی                                                   
  • تحقیقات عمده درباره محیط                                                               
  • ترکیب نظریه ها تعریف و سنجش محیط                                         
  • رابطه فنآوری  ساختار  محیط                                                                                                                                                                        

فصل نهم   قدرت کنترل   

  • منطق گزینش استراتژیک یا انتخاب راهبردی                                 
  • دیدگاه اقتضائی                                                                                         
  • دیدگاه قدرت کنترل                                                                             
  • رابطه قدرت و اختیار                                                                                
  • مسیرهای دستیابی به قدرت                                                                  
  • ترکیب دیدگاه قدرت کنترل                                                                 
  • تصمیمات ساختاری به عنوان یک فرآیند سیاسی                          
  • مدل قدرت کنترل                                                                                
  • کاربردهای نظریه قدرت کنترل                                                                                                                                                                     

فصل دهم   انواع ساختارهای سازمانی   

  • انواع ساختارهای سازمانی                                                                      
  • عناصر مشترک در سازمانها                                                              
  • ساختار ساده                                                                                           
  • بوروکراسی ماشینی                                                                             
  • بوروکراسی حرفهای                                                                                
  • ساختار بخشی (شعبهای)                                                                      
  • ادهوکراسی (ساخت ویژه کار  موقت)                                                       

فصل یازدهم  بوروکراسی: نگاهی دقیق    

  • تعریف اولیه از بوروکراسی                                                                   
  • نقش وبر در بوروکراسی                                                                         
  • تبعات غیرکارکردی )مخل( بوروکراسی                                               
  • تهدیدات مستقیم علیه بوروکراسی بر اساس دیدگاه وران بنیس     
  • اغراق در خصوص مرگ بوروکراسی                                                                                                                                                                

فصل دوازدهم  ادهوکراسی: نگاهی دقیق    

  • ساختار ماتریسی                                                                                    
  • تئوریهای Z,J,A