رفتارسازمانی پیشرفته-توسعه منابع انسانی

دوره مدیریت رفتارسازمانی پیشرفته-توسعه منابع انسانی


دوره مديريت رفتار سازماني پيشرفته-توسعه منابع انساني دوره مديريت رفتار سازماني پيشرفته-توسعه منابع انساني | امروزه شاهد این هستیم که سازمان ها و منابع انسانی باهم در ارتباطند و به منظور بالا رفتن و توسعه  پیشرفت ها باهم، همکاری می کنند. از آن جایی که کمتر کسی پیدا می شود تا به راحتی با این رفتار های سازمانی همگام گردد. جالب است بدانید که برای بهتر انجام شدن این روند، برخی از مجموعه ها نظیر موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان بر آنند تا دوره مديريت رفتار سازماني پيشرفته-توسعه منابع انساني را...

توضیحات بیشتر...

امکان پرداخت این دوره بصورت اقساط وجود دارد:

۵۰٪ درصد مبلغ دوره بصورت پیش پرداخت و مابقی طی ۲ مرحله بصورت چک که تا قبل از دریافت مدرک می بایست پرداخت شود.

دوره مديريت رفتار سازماني پيشرفته-توسعه منابع انساني

دوره مديريت رفتار سازماني پيشرفته-توسعه منابع انساني | امروزه شاهد این هستیم که سازمان ها و منابع انسانی باهم در ارتباطند و به منظور بالا رفتن و توسعه  پیشرفت ها باهم، همکاری می کنند. از آن جایی که کمتر کسی پیدا می شود تا به راحتی با این رفتار های سازمانی همگام گردد. جالب است بدانید که برای بهتر انجام شدن این روند، برخی از مجموعه ها نظیر موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان بر آنند تا دوره مديريت رفتار سازماني پيشرفته-توسعه منابع انساني را به علاقه مندان ارائه دهند.

نکته ای دیگر که بایستی به آن توجه شود، دانش مديريت رفتار سازماني است که معمولا خود را در خدمت و معرض موفقيت سازمان‌ها براي شناسايي علل رفتار افراد، پيش‌بيني و هدايت آن ها قرار می دهد به صورت کاملا حرفه ای با پيچيدگي‌هاي سرشت انسان ها با رفتار ها متفاوت در ارتباط می باشد. 
این در حالی است که سازمان‌ هاي يك جامعه براي تحقق اهداف ‌شان با مشكلات زيادي روبه‌رو می شوند که برای حل آن ها نیز ابزارهایی در نظر گرفته شده که از طریق آن ها می توان در راستای رفع مشکلات قدم برداشت.

رفتار سازمانی در توسعه منابع انسانی چیست؟

در ابتدای نگارش این متن بهتر است به تعریفی از رفتار سازمانی در توسعه منابع انسانی بپردازیم. جالب است بدانید که رفتار سازمانی مجموعه مواردی  را در نظر می گیرد که به مطالعه منظم عملیات، اقدامات، كارها و نگرش های در بین اعضاء سازمان می پردازد. پس از ارائه اینگونه رفتار های استراتژیکی که هدف آن ها فراگیری مدیریت رفتار سازمان و چالش های موجود در محیط کار است، مدیر عاملان و حتی صاحبان کسب و کار سعی می کنند که در جهت ارتقای سطح رفتاری مدیران و سرپرستان در تعامل با پرسنل، افزایش سطح بهره وری و انگیزش کارکنان، بهبود و توسعه مهارت های انسانی، پیش بینی و کنترل رفتار سازمانی و در نهایت به کار بردن این دانش برای بهبود کارایی، قدم های بزرگی بردارند.

اهداف دوره رفتار سازمانی پیشرفته در توسعه منابع انسانی

همان طور می دانید برای شرکت در این دوره، آموزش دوره رفتار سازمانی پیشرفته در توسعه منابع انسانی در مجموعه ای عالی و قابل اعتماد نظیر موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان مورد نیاز است که بر اساس آن نیز می توان برای بدست آوردن فرصت های شغلی مناسب در بازارکار حرفه ای قدم نهاد. برای بهتر انجام شدن این کار می بایست از ابتدا هدف رفتار سازمانی را مورد تحلیل و بررسی قرار داد تا با استفاده از آن بتوان این دانش  را در مسیر بهبود کارایی سازمان ها بکار گرفت. یا به عبارت دیگر دستیابی به اهداف انسانی سازمانی و اجتماعی با ایجاد روابط بهتر می باشد. به عبارت دیگر این کار با روند سیستمی شکل گرفته می شود زیرا موفقیت در آن نهادینه شده است. همچنین در راستای برآورد شدن این مسیر، مباحثی در این دوره ارائه می شود که پس از گذراندن تمامی آن ها مدرک رفتار سازمانی پیشرفته در توسعه منابع انسانی در اختیار دانش پذیران قرار می گیرد. این مباحث شامل مفاهیم زیر می باشد.

  •  ارائه رفتار سازمانی درسطح جهاني
  •  تشریح مباني رفتار فردی
  •  توضیح مفاهيم اصلی انگيزش
  •  تصميم گيري فردي
  •  ارائه مباني رفتارگروه
  •  مبانی رفتار تیم
  •  رهبري
  •   ارتباطات
  •  تعارض
  • مذاکره
  •  ساختارسازمانی
  •  ارزيابی عملكرد و سيستم پاداش

توسعه منابع انسانی چیست و چه نقشی در موفقیت سازمان دارد؟

لازم به ذکر است که برای آشنایی کامل با مدیریت این رفتار های پیشرفته در قالب توسعه دادن منابع انسانی، بایستی تعریفی از منابع انسانی و اهمیت نقش آن در سازمان ارائه کرد. از این رو توسعه منابع انسانی را می توان یکی از بخش‌های مهم مدیریت آن در نظر گرفت و به این توجه داشت که این بخش بر تعلیم و پیشرفت کارمندان در سازمان تمرکز به خصوصی دارد. تنها کافی است تا بدانید که اصطلاح توسعه منابع انسانی از دو کلمه منابع انسانی و توسعه تشکیل شده است. که منابع انسانی از افرادی تشکیل شده است که جریان اصلی حیات سازمان به شمار می روند. و کلمه دوم که توسعه است عبارت است از فرایندهایی که برای ایجاد و کسب توانایی‌هایی لازم برای برای انجام کار فعلی یا شغل مورد انتظار آینده به انجام می رسد. 

این مفهوم کلی موجب شده تا کارمندان در زمینه ‌های دانش شخصی، مهارت‌های سازمانی و توانایی‌های شغلی ارتقاء پیدا کنند و فرصت برای یادگیری مهارت‌های جدید، توزیع منابع لازم برای انجام امور در محیط کار و هر فعالیت توسعه‌ای دیگر، برایشان فراهم گردد. جالب است بدانید که توسعه منابع انسانی یکی از مهم‌ترین فرصت ها و فرآیند هایی می باشد که کارمندان انتظار دارند کارفرما برایشان ایجاد کند. تشویق، توان‌بخشی و تلاش برای توسعه منابع انسانی، به حفظ و انگیزه‌بخشی به کارمندان کمک خواهد کرد.

مزایای آموزش دوره مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته در توسعه منابع انسانی چیست؟

توسعه منابع انسانی در همه رفتار های سازمانی پیشرفته به دلیل بکار گیری آموزش صحیح، بهبود عملکرد کارکنان و شناسایی صراحت، اعتماد، همکاری در بین کارکنان به وجود آمده است تا مسیر اصلی دستابی به اهداف سازمانی برای کارمندان و سایر اعضا باز گردد. بنابراین بهتر است بدانید که، مزایای مهم حاصل از توسعه منابع انسانی در هر سازمان موجب شده تا ارتقاء آن نیز حاصل گردد.

  •  کمک به شناخت بهتر کارکنان در راستای شناسایی اهداف سازمانی
  •  تقویت تعهد از طریق توسعه ارزش‌های ارتباطی 
  •  تسهیل روابط دو نفره در سازمان های پیشرفته
  • افزایش آگاهی از اهمیت مدیریت تغییرات و متعاقبا سازگاری کارکنان
  •  بالا بردن کیفیت زندگی حرفه ای از طریق ایجاد فرصت‌های معنادار از جمله شغل، رضایت شغلی و پیشرفت فردی
  •  توسعه و تمرکز بر بهبود مهارت، دانش و ایجاد نگرش جدید در راستای شایسته کردن افراد سازمان

اهمیت مباني رفتار فرد در توسعه منابع انسانی

به منظور شرکت در این دوره های آموزشی موثر و کاربردی و همچنین دریافت گواهینامه مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته در توسعه منابع انسانی  بهتر است به معرفی یکی از مهم ترین بخش های ارائه این دوره تحت عنوان اهمیت مبانی فردی بپردازیم اين موضوع در جهت كمك به مديران براي پرورش و توسعه مهارت هاي لازم در زمينه ارتباط با كاركنان شکل گرفته است.
جالب است بدانید که رفتار سازماني  پیشرفته در توسعه منابع انسانی را مطالعه سيستماتيك عمليات، اقدامات و نگرش هاي افراد سازمان بیان می کنیم به این منظور که مدارك و شواهد علمي را باید جايگزين قضاوت هاي شهودي مديران در رابطه با پديده هاي رفتار انساني نمود. همچنین افرادی که موفق به گذارندن این دوره و اخذ مدارک مربوطه می شوند  نياز دارند که به کارمندان بیاموزند تا رفتار سازمانی را به صورت مرحله به مرحله مورد تجزيه و تحليل قرار دهند.

اهمیت کار تیمی در رفتار سازمانی پیشرفته

لازم به ذکر است که هر کارمند به همکارانش در سازمان و محل کار وابسته می باشد تا بتوانند با هم کار کنند و فعالیت های خود را در راستای سازمان شکل داده و همچنین بتوانند در تحقق اهداف کلی قدمی محکم بردارند. از این رو اجرای اقدامات مربوط به توسعه فعالیت ها در کار تیمی می بایست هیچ کارمندی به تنهایی کاری را انجام ندهد. همچنین آن ها موظف هستند تا به همکاران خود برای انجام وظایف موثر کمک کنند. طبق آمار مشاهده شده سازمان هایی که کار تیمی انجام داده اند در  توسعه منابع انسانی و ارتقاء موارد موثر نسبت به فعالیت های انفرادی موثر بوده اند.

چرا باید در دوره مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته در توسعه منابع انسانی موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان شرکت کنیم؟

در پاسخ به پرسش ضرورت شرکت در دوره هاي آموزش مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته در توسعه منابع انسانی به دلايل و ضرورت هاي شرکت در اين دوره آموزشي اشاره کرديم اما در پاسخ به پرسش چرا این دوره مدیریتی در موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان مي توان به موارد زير اشاره خواهیم کرد. جالب است بدانید که موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان يکي از موسسات آموزشي بسيار معتبري از که با اخذ مجوز مورد نياز از سوي وزارت علوم تحقیقات و فناوری اقدام به برگزاري این دوره ها کرده است و همچنین مدرک بعد از گذراندن دوره به دانش پذیران اعطا می گردد. لازم به ذکر است که دوره هاي آموزشي این موسسع به واسطه همکاري با اساتيد برتر و به نام حوزه مديريت رفتار سازمانی پیشرفته در توسعه منبع انسانی  در بالاترين سطح آموزشي برگزار شده و فراگيران با شرکت در اين دوره ها از تخصصي ترين و بروز ترين آموزش هاي حوزه مديريت بهره مند خواهند گشت. کليه مدارک صادر شده از سوي موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان به مورد تائيد مستقيم وزارت علوم، تحقيقات و فناوري کشور مي باشد و مدرک مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته در توسعه منابع انسانی نيز از اين قاعده مستثني نبوده و نيست و فراگيران با شرکت در این دوره های آموزشی قادر خواهند بود تا علاوه بر کسب دانش، تخصص، توانايي، مهارت و قابليت هاي مورد نياز براي ورود و فعاليت در اين حوزه در پايان دوره ميز موفق به اخذ گواهینامه مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته در توسعه منابع انسانی معتبر از سوي اين موسسه نيز خواهند گشت. يکي ديگر از مهم ترین و اصلی ترین مزاياي دوره هاي آموزشي این مرکز شرايط ثبت نام آسان و  پاسخ گويي در اسرع وقت مي باشد.

برگزارکننده: موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل دوره دوره مدیریت رفتارسازمانی پیشرفته-توسعه منابع انسانی

  • نقش رشته های علمی
  • هدف های رفتار سازمانی
  • رضايت شغلي
  • رابطه بين نگرش و رفتار
  • شخصیت
  • شاخص مایرزبریگز
  • تناسب شخصیت با شغل
  • جمع بندي هاي مكرر به هنگام قضاوت درباره ديگران
  •  گروه
  •  تیم
  • تیم‌‌های خودگردان
  • نقصان‌‌‌ پذیری تیم و ارزیابی عملکرد
  • پرورش افراد برای عضویت درتیم
  • نکات کاربردی برای مدیران
  • ارتباطات
  • شبکه ارتباطی در گروه‌های غیررسمی
  • ویژگی‌های شخصی
  • ارتباطات بین فرهنگ ها
  • نکات کاربردی برای مدیران
  • تئوري هاي رهبري
  • تئوري هاي شخصيتي
  • تئوري هاي رفتاري
  • شبكه مديريت
  • خلاصه اي از تئوري هاي رهبري
  • تعريفي از قدرت
  • مقايسه رهبري با قدرت
  • پايگاه هاي قدرت
  • قدرت مبتني بر زور
  • قدرت مبتني بر پاداش
  • قدرت قانوني
  • قدرت مبتني بر تخصص
  • تسخير احساسات
  • سير تكاملي انديشه تعارض
  • طرح‌‌های سازمانی
  • ساختار تیمی
  • سازمان‌‌های مجازی
  • سازمان‌‌های بدون مرز
  • مدیریت کیفیت کامل
  • بازسازی فرایند کار
  • ارکان اصلی
  • فرایند‌‌های هسته ای
  • مقایسه مدیریت کیفیت کامل و بازسازی فرایند
  • منسوخ شدن مهارت ها
  • تئوری‌هایی در زمینه ویژگی‌‌های کار
  • تئوری اسنادی کار
  • الگوی پردازش اطلاعات اجتماعی
  • طرح‌ریزی مجدد شغل
  • بسط یا گسترش شغل در سطح عمودی
  • هدف از ارزیابی عملکرد
  • ارزیابی عملکرد و انگیزش
  • شیوه‌‌های ارزیابی عملکرد
  • مقیاس سنجش طیف رفتاری
  • فرهنگ سازماني
  • ارتباط بین داده، اطلاعات و دانش
  • فرایند تبدیل داده به اطلاعات
  • اهداف و مزایای سیستم های اطلاعاتی
  • سیستم های اطلاعاتی و سیستم های اطلاعاتی مدیریت
  • ارتباط سیستم‌های اطلاعاتی با علوم دیگر 
  • سیستم های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات
  • مزایا و محدودیت های استفاده از سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی در سازمان ها 
  • شبکه های ارتباطی رایانه ای
  • نظام اداری خودکار (او آ اس)
  • سیستم پردازش عملیات (مبادلات) (تی پی اس)
  • سیکل پردازش عملیات
  • سیستم اطلاعات مدیریت (ام آی اس)
  • سیستم پشتیبانی تصمیمگیری (دی اس اس)
  • سیستم های پشتیبانی تصمیم در برابر سیستم اطلاعات مدیریت
  • سیستم های پشتیبانی تصمیمات گروهی (جی دی اس اس)
  • سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد (ای اس اس)
  • سیستم های هوش مصنوعی (ای آی) و سیستمهای خبره (ای اس)
  • مدیریت منابع انسانی
  • سیستم های اطلاعات منابع انسانی
  • مدیریت بازاریابی
  • مدیریت مالی
  • سیستم حسابداری
  • مدیریت تولید
  • مدیریت دانش
  • فرایند مدیریت دانش
  • سیستم‌های مدیریت دانش (کی ام اس)
  • بازارهای الکترونیک
  • کسب و کار الکترونیک
  • تجارت الکترونیک
  • دولت الکترونیک
  • چرخه حیات توسعه سیستم های اطلاعاتی
  • چالش های عام مدیریت سیستم های اطلاعاتی
  • چالش های خاص و اصلی مدیریت سیستم های اطلاعاتی
  • چالش های امنیتی مدیریت سیستم های اطلاعاتی
  • منابع تهدید کننده امنیت سیستم های اطلاعاتی
  • چارچوبی برای اندازه گیری امنیت اطلاعات
  • استاندارد بین المللی ISO برای امنیت اطلاعات
  • مدیریت استراتژیک منابع انسانی
  • فرایند استقرار مدیریت استراتژیک
  • سیر تحول مدیریت استراتژیک منابع انسانی
  • طراحی شغل و رویکردهای حاکم برآن
  • کارمند یابی
  • جامعه پذیری
  • فرایند مدیریت عملکرد
  • ویژگی های سیستم ارزیابی عملکرد