تجزیه و تحلیل محیط بازاریابی
ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ
تعریف مدیریت اجرایی|executive master of business administration
مدیریت اجرایی، یکی از حوزه های مدیریت است که در آن، مدیران به یادگیری دانش و تکنیک های خاص مدیریت میپردازند. علاوه براین، مدیریت اجرایی به صورت یک رشته دانشگاهی در مقطع کارشناسی ارشد نیز ارایه شده و دارای گرایش های متفاوتی مانند مدیریت MBA و مدیریت شهری دارد. این رشته، در کشور ما تا حدودی نوپا بوده اما این مدیران میتوانند با بهره گیری از ظرفیت های علمی موجود، آگاهی و تسلط خود را در این زمینه افزایش داده و موسسات و سازمانهای بزرگی را به نحو احسن مدیریت کنند.
مدیریت اجرایی میتواند در توسعه اقتصادی مخصوصا کشورهای در حال توسعه بسیار موثر بوده و کارایی داشته باشد زیرا مدیران میتوانند از این ابزار برای ارتقا و بهبود سیستم اقتصادی و اجتماعی بهره برده و ظرفیت های جدیدی برای ارایه خدمات و کالا و جلب توجه تعداد بیشتری از افراد ایجاد کنند.
سرفصل هایی که در این مقاله شرح میدهیم شامل تعریف مدیریت اجرایی، اهمیت برنامه ریزی برای مدیریت، مدیریت تکنولوژی و نوآوری، آموزش مدیریت اجرایی (EMBA)، دوره مدیریت اجرایی ، مدرک مدیریت اجرایی ، گواهینامه مدیریت اجرایی ، ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و کاربردهای ارزیابی عملکرد میشوند.
دوره آموزشی مدیریت اجرایی (EMBA)
.jpg)
اهمیت برنامه ریزی برای مدیریت
برنامه ریزی برای مدیریت ، یک جریان مستمرو برنامه ریزی شده است و مدیر باید تصمیم بگیرد که به چه نوع اطلاعاتی نیاز دارد. اهمیت برنامه ریزی برای مدیریت از این جهت است، مدیریت از این طرق میتواند نگرش خاصی پیدا کرده و برمبنای آن شرح وظایف خود و دیگر کارکنان را تعیین کند.
علاوه بر این، این برنامه ریزی به مدیر کمک میکند تا در مواقع ضروری تصمیم گیری کرده ، جهت گیری سازمان در مسایل مختلف را مشخص نموده، شرایط مطلوبی را به وجود آورده و در نهایت اهداف کوتاه و بلند مدت سازمان را تامین کند. همچنین، این برنامه ریزی باید به صورت استراتژیک و سازمانی انجام شده و زمینه پیشرفت و دستیابی به اهداف سازمان را فراهم کند.
البته، برنامه ریزی برای مدیریت باید در چند مرحله انجام شده و این مراحل میتواند شامل تعیین اولویت های اجرایی ، اجرایی و عملی بودن برنامه های تعیین شده، پیش بینی موفقیت برنامه ریزی، انتخاب روش های کارآمد و موثر، تهیه ابزار های اجرای برنامه ریزی و اجرای عملی برنامه ریزی هستند.
مدیریت تکنولوژی و نوآوری
مدیریت تکنولوژی و نوآوری، تخصصی است که از آن به منظور هماهنگی دانش مدیریت استفاده شده و میتواند به مدیران در برنامه ریزی دقیق در سازمان و در نتیجه، پیشرفت آن کمک کند. علاوه بر این ، این مدیریت در سیستم ای راه اندازی کسب و کار نیز دخالت دارد.
مدیریت تکنولوژی و نوآوری، این است که مدیرتمام فرصت ها و تکنولوژی های جدید و مناسب را شناخته و با توجه به موقعیت سازمان، تعدادی از آنها را به منظور پیشرفت در زمینه های مختلف انتخاب نموده و در سازمان خود اجرا کند. در واقع، این مدیریت موجب رشد، پیشرفت و توسعه سازمان میشود.
.jpg)
آموزش مدیریت اجرایی
مدیران سازمان ها ی بزرگ و حساس باید به انواع مهارت ها و تکنیک های مدیریت تسلط داشته باشند بتوانند مخصوصا در موقعیت های جیدید و پیش بینی نشده، تصمیم های مهم و درستی بگیرند. در این میان، مدیرانی بیش از دیگران موفق خواهند بود که قبلا تجارب مشابهی کسب کرده ، دوره های مدیریت اجرایی را گذرانده و گواهینامه مدیریت اجرایی دریافت کرده باشند.
علاوه بر این، مرکز آموزش مجازی فن پردازان، به منظور آموزش فنون مدیریت به مدیران و علاقمندان بسته های آموزشی دوره آموزش مدیریت اجرایی را معرفی و ارایه کرده است. دوره مدیریت اجرایی، برای دانش پذیرانی که مایل به کسب تجاری مفید و عملی و کاربردی هستند، بسیار جامع بود و به آنها امکان میدهد تا با دنیای جدید مدیریت آشنا شوند. علاوه بر این، به دانش پذیرانی که حد نصاب نمره را در آزمون آنلاین پایان دوره به دست آورند، مدرک مدیریت اجرایی اعطا میشود. قابل ذکر است که این مدرک مور تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری صادر بوده و در همه موقعیت های شغلی و دولتی قابل استناد و البته برای مهاجرت به کشورهای همسایه نیز مفید خواهد بود.
ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ
از آنجایی که بازاریابی تا حد زیادی به شناخت محیط و عوامل تاثیر گذار بر آن وابسته است، بنابراین، ابتدا باید اطلاعات دقیقی در مورد محیط و ویژگی ها و تغییرات آن به دست آورد و سپس، فرصت های جدید را شناسایی کرده و بازارهای جدید را به وجود آورد. علاوه بر این، هنگام ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ باید به این نکته توجه داشت که قرار است چه کالا یا خدماتی و در چه زمانی بازاریابی شود.
هنگامی که یک بازاریاب با محیطی برخورد کند که قبلا آن را تجربه نکرده باشد، به دو روش بازاریابی میکند:
بازاریابی فعال : در این نوع بازاریابی، بازاریاب تمام سعی خود را به کار میگیرد تا بر عوامل محیطی تاثیر بگذارد و آنها را برای کسب نتایج بهتر هماهنگ کند .
بازاریابی انفعالی: در این نوع بازاریابی، عوامل محیطی جز عوامل غیر کنترل بوده و بازاریاب باید خودش را با آنها وفق دهد تا بتواند موفقیت های چشمگیری در این زمینه به دست آورد.
اما در کل، انتخاب روش بازریابی به عواملی مانند شرایط اقتصادی جامعه، محدودیت های رفتاری با قشرهای مختلف و شیوه مواجه شدن و برخورد با افراد وابسته است.
دوره آموزشی مدیریت اجرایی (EMBA)
کاربردهای ارزیابی عملکرد
بررسی و ارزیابی عملکرد کارکنان مزیت هایی برای سازمان دارد که با استفاده از آن میتوان مواردی مانند کارایی نیروی انسانی، میزان تخصص ، کیفیت انجام کار و میزان موفقیت شان را برآورد نمود و در مورد ادامه همکاری با آنها تصمیم گرفت. علاوه بر این ارزیابی ، میتواند همزمان فرصت ها و تهدید های یک سازمان را مشخص کرده و مدیران را برای یافتن راهکارهای مناسب ترغیب کند.
همچنین، یکی دیگر از کاربردهای ارزیابی عملکرد این است که نشان میدهد کارمند یا کارکنان انتخابی برای دست یافتن به سمت جدید آمادگی داشته و مهارت ها و تخصص لازم را کسب کرده اند یا نه. قابل ذکراست که این ارزیابی برای مواردی مانند کاهش و یا افزایش حقوق ماهیانه، شناسایی استعدادهای کارکنان، برنامه ریزی برای روند کاری کارکنان، تعیین ادامه مسیر فعالیت ها و شغل نیز مورد استفاده قرار بگیرد.
امکان دارد که این ارزیابی با اهداف گوناگونی مانند بهبود عملکرد و یا اهداف اداری یا اجرایی انجام شود.
بهبود عملکرد : در این اهداف، هر گونه امکانات و اطاعلات مورد نیاز کارکنان باید به موقع تامین شود تا عملکردش نسبت به قبل بهبود چشمگیری پیدا کند.
اهداف اداری یا اجرایی : این اهداف شامل کشف و شناسایی استعداداهای خاص افراد و فرصت دادن به آنها برای شکوفایی و پیشرفت، تهیه و تنظیم اطلاعات برای اهدافی مانند تعیین حقوق و ارتقا و پاداش، ایجاد فرهنگ های سازمانی و برنامه ریزی برای توسعه سازمانی و برنامه ریزی هستند.