مدیریت پروژه و ساخت

مدیریت پروژه و ساخت

تعریف مدیریت پروژه

مدیریت پروژه، یکی از حوزه های تخصصی است که مدیران در آن، برای انجام انواع پروژه ها برنامه ریزی میکنند. غالبا، در این برنامه ریزی باید تمام جزئیات شامل انواع تجهیزات، تعداد نیروی انسانی مورد نیاز و زمان شروع و تحویل ذکر شده و در صورت نیاز، تغییراتی در طرح و اقلام مورد نیاز اعمال کرد. 
قابل ذکر است که مدیران پروژه ها باید بتوانند اشکالات پروژه را تا پیش از پایان آن برطرف کرده و در پایان کار نیز باید بررسی کنند که آیا پروژه حاصل، طبق استانداردهای از قبل تعیین شده است و ایا تغییر یا اصلاحی نیاز دارد یا نه. علاوه بر این، مدیرانی که دوره مدیریت پروژه را گذرانده باشند، در این زمینه تجربه بیشتری داشته و میتوانند نیازمندی ها و الزامات انواع پروژه را به راحتی تخمین بزنند.  
سر فصل هایی که در این مقاله بررسی میشوند شامل تعریف مدیریت پروژه، کنترل پروژه، مدیریت ریسک، آموزش مدیریت پروژه ، دوره مدیریت پروژه ، مدرک مدیریت پروژه ، گواهینامه مدیریت پروژه ، مدیریت پروژه و ساخت، رشته مدیریت پروژه و وظایف مدیریت پروژه هستند. 

دوره آموزشی مدیریت پروژه با نرم افزار MSP

کنترل پروژه

کنترل پروژه، پروسه ای تکرار شونده است که در نهایت میتواند به رفع نقص های احتمالی پروژه منتهی شود. در این روند، از ملاک ها و معیار های متعددی برای بررسی روند کنترل پروژه استفاده شده و سپس، مدیران با مشورت مدیران اجرایی اقدامات عملی انجام میدهند. غالبا، در کنترل پروژه موارد زیر در نظر گرفته میشود : 
مدیران باید متغیرهایی را در نظر گرفته و بر اساس آنها، پروژه ها را از دیدگاه های مختلف بررسی کنند. 
داده ها و نقشه های پروژه باید بررسی شده و مغایرت ها ارزیابی و تجزیه و تحلیل شوند. 
مدیران باید از همه کاستی های پروژه لیستی تهیه کرده و آن را گزارش دهند.
مدیران باید با کمک دیگر مدیران این لیست کاستی ها را تجزیه و تحلیل کنند.
مدیرانی که گواهینامه مدیریت پروژه دریافت کرده باشند، میتوانند روند کنترل پروژه را به صورت بهینه انجام دهند. 

مدیریت ریسک

به طور معمول، هر پروژه ای در روند پروسه ساخت خود با مشکلاتی مواجه شده و احتمال دارد که کارها با تاخیر پیش روند. از طرف دیگر ، در صورتی که مدیران پروژه بتوانند ریسک های موجود در پروژه را به موقع و بهترین نحو مدیریت کنند، پروژه از مراحل دشوار گذشته و به روند خود ادامه میدهد. مدیرانی که دوره مدیریت پروژه را گذرانده باشند، میتوانند انواع ریسک ها را بهتر شناسایی کنند. مدیریت ریسک یک پروژه در 5 مرحله انجام میشود که عبارتند از :
مدیر باید برای همه مراحل پروژه برنامه ریزی داشته و برای مشکلات احتمالی، راهکا های عملی و مفید و موثربیابد. 
مدیر باید بعد از شناسایی مشکلات احتمالی، آنها را تجریه و تحلیل کرده و نقش آنها را در پروژه بررسی کند. 
مدیر باید این توانایی را داشته باشد که، همه مشکلات احتمالی و هزینه های تحمیلی حاصل از آنها  را ارزیابی کند.
مدیر موظف است همه حیطه هایی که به ریسک مرتبط میشوند را برای دیگران توضیح داده و با آنها در مورد شناسایی و برطرف کردن شان مشارکت کند.
مدیریت پروژه باید بتواند بر ریسک ها نظارت و کنترل داشته و در مورد میزان و شدت آنها مدیر گزارش دهد. 

آموزش مدیریت پروژه

غالبا، مدیرانی که برای سمت مدیر پروژه انتخاب میشوند، آموزش مدیریت پروژه را گذارنده و هدف نهایی آنها ساخت و ایجاد پروژه های بدون نقص است. از این جهت، یک مدیر پروژه باید توانمندی ها و مهارت های خاصی داشته و با کمک گرفتن از دوره های مدیریت پروژه، بتواند پروژه را در موقعیت های بحرانی با موفقیت پیش ببرد. علاوه براین، مدیرانی که گواهینامه مدیریت پروژه دریافت کرده باشند، میتوانند برای تکمیل پروژه برنامه ریزی های دقیق تری انجام بدهند. 
با توجه به اهمیت کنترل و نظارت بر انواع پروژه ، موسسه آموزش عالی آزاد فن پردازان، دوره آموزش مدیریت پروژه را برای علاقمندان و دانش پذیران این حیطه ارایه کرده است. دوره مدیریت پروژه، فرصت مغتنمی در اختیار دانش پذیران میگذارد تا  اصول و مراحل مدیریت پروژه را به سرعت آموخته و در این مسیر، تجارب مفید و کاربردی به دست آورده و مسئولیت ها و فعالیت های جدید را با استفاده از این تجارب انجام دهند. 
علاوه بر این، این مرکز در پایان دوره به دانش پذیرانی که در آزمون آنلاین نمره حد نصاب کسب کرده باشند ، مدرک مدیریت پروژه اعطا میکند. قابل ذکر است که این مدرک مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری بوده و در همه موقعیت های شغلی و دولتی قابل استناد است  و البته برای مهاجرت به کشورهای همسایه نیز مفید خواهد بود. 

رشته مدیریت پروژه

رشته مدیریت پروژه، یک از رشته های مهندسی در مقطع کرشناسی ارشد بوده و در واقع تلفیقی از رشته های مدیریت و عمران است. دانشجویان این رشته، در طی تحصیل در این رشته با روندهای شروع، پایان و تخمین یک پروژه و کنترل، نظارت و اجرای انواع پروژه های ساختمانی و عمرانی تمرکز دارند. علاوه براین، دانشجویان باید بتوانند همه ریسک ها و مشکلات احتمالی هر پروژه را شناسایی و آنها را برای یافتن راهکار عملی ارزیابی کنند. 
همچنین، این دانشجویان بعد از تحصیل در دوره مدیریت پروژه باید بتوانند الزامات یک پروژه را پیش بینی کرده و درصد موفقیت آنرا با توجه به مولفه ها و منابع موجود تخمین بزنند. فارغ التحصیلان رشته مدیریت پروژه ، باید توانایی ها و مهارت های زیر را کسب کرده باشند:
اجرای انواع ایین نامه های تایید شده برای اجرای انواع پروژه ها 
بهبود و رشد کمیت و کیفیت اجرای پروژه های ساخت
استفاده از شیوه های جدید مدیریتی برای صرفه جویی های اقتصادی در پروژه ها 
استفاده از راهکارهای مهندسی و مدیریتی برای نظارت بر تمام مراحل پروژه
یکی دیگر از گرایش های مدیریت، مدیریت پروژه و ساخت است که در آن به مدیریت انواع پروژه های صنعتی، عمرانی و تاسیساتی پرداخته میشود. در این رشته ، مجموعه ای از فعالیت های تجربی و نظری بر اساس تکنیک ها و نرم افزارها و مفاهیم خاص انجام شده و هدف از آن، ایجاد و تولید دانش مدیریتی متناسب با ویژگی های فرهنگی و خاص یک محیط است. 

دوره آموزشی مدیریت پروژه با نرم افزار MSP

وظایف مدیریت پروژه

مسئولیت شروع، ادامه و تکمیل هر پروژه بر عهده مدیر پروژه است. مدیر پروژه باید آموزش مدیریت پروژه را  پشت سر گذاشته و بتواند برای تمام مراحل پروژه پیش بینی کرده و ریسک های احتمالی را شناسایی کند. علاوه براین، این مدیران باید به منظور انجام به موقع و درست هر پروژه مسئولیت هایی را پذیرفته و در هنگام آنجام آنها نهایت دقت را داشته باشد. وظایف مدییت پروژه شامل : 
برآورد دقیق و صحیح زمان لازم برای اتمام پروژه
برنامه ریزی برای نحوه استفاده از انواع منابع
نظارت و کنترل بر انجام پروژه و تهیه و ارایه گزارش پیشرفت آن
رهبری و هدایت تیم کارکنان
برنامه ریزی برای انجام فعالیت ها ی مرتبط با پروژه 
تحلیل و تجزیه میزان و نوع خطر و ریسک های پروژه
مستند کردن تمام فعالیت های کلیدی
مدیریت بهینه ریسک ها وحفظ پروژه 
برآورد هزینه ها برای تکمیل پروژه