اهمیت مدیریت منابع انسانی

اهميت مديريت منابع انساني |Human resource management 
تعريف مديريت منابع انساني| HRM

مديريت منابع انساني اصطلاح مورد استفاده براي توصيف سيستم هاي رسمي طراحي شده براي مديريت افراد و پرسنل  در يک سازمان است.
مسئوليت ها و ظايف يک مدير منابع انساني در سازمان ها  به سه بخش عمده تقسيم مي شود: نظارت و انجام کليه امور مربوط به کارکنان از زمان مصاحبه و استخدام  تا آخرين لحظه حضوررسمي آنها در سازمان مورد نظر ، نظارت و انجام کليه امورات مرتبط با پرداخت ها اعم از مزايا ،  پاداش ها و جرايم احتمالي و همچنين تهيه و تنظيم ليست شرح وظايف کاري پرسنل از اين رو در دوره هاي آموزشي مديريت منابع انساني آموزش هاي لازم به منظور کسب دانش و مهارت در هر سه زمينه به فراگيران ارائه خواهد شد.

تاريخچه مديريت منابع انساني 

آنچه امروزه تحت عنوان مديريت منابع انساني شناخته مي شود و در مراکز آموزشي دانشگاهي و آموزشگاهي به صورت آکادميک تدريس مي شود و در سازمان ها و ارگان ها به اجرا در مي آيند ادامه روندي است که در زمان انقلاب صنعتي دردنيا آغاز شد . 
با پيدايش اتحاديه هاي کارگري ، نياز به يک فردي که بتواند به عنوان يک رابط از يک سو با  کارگران و اتحاديه هاي کارگري در ارتباط باشد و از سوي ديگر با مديران ، صاحبان و سهامداران شرکت ها ، سازمان ها و ارگان ها در ارتباط باشد بيش از پيش احساس مي شد .  
اين نقش ابتدا توسط کارمند رفاه کار انجام مي شد و تنها به حوزه فعاليت هاي رفاهي کارکنان محدود مي شد . در گذر زمان و با گسترش روز افزون مشاغل و صنايع و پيدايش کارخانه ها و افزايش پرسنل ، تغيير روند استخدام پرسنل ، افزايش نيازها و مطالبات افراد و غيره و غيره اين نقش پر رنگ تر ، پرکاربردتر و ضروري تر از قبل شد ، همچنين حيطه مسئوليت ها و حوزه وظايف اين افراد نيز گسترده تر از قبل شد .
در گذر زمان اين اجرا و نظارت بر اين مجموعه فعاليت ها به يک پست سازماني تبديل شد . بنابراين دانش مديريت منابع انساني شايد به ظاهر دانشي نوين و رشتهاي جديد باشد اما تاريخچه بلندي دارد. 

اهميت مديريت منابع انساني 

با توجه به اين که مديريت منابع انساني علاوه سه حوزه اشاره شده  با مسائل مهم ديگري از قبيل جبران خسارت، مديريت عملکرد، توسعه سازمان، ايمني، سلامتي، مزايا، انگيزه کارکنان، آموزش و ديگر موارد مرتبط است بنابراين مي توان ادعا کرد  نقش مهمي در مديريت افراد و محيط کار دارد. با توجه به اهميت اين پست در سازمان ها و حيطه فعاليت گسترده مديريت منابع انساني به کارگيري افراد متخصص در اين پست مي تواند تاثيرات مثبت به سزايي در روند عملکرد کلي سازمان داشته باشد .
مديريت منابع انساني در هر سازمان در راستاي سامان بخشي امور زير تلاش مي کند 
سامان دهي امورات مربوط به منابع انساني  که دربرگيرنده امور استخدام ، انتخاب ، آموزش، القا، هدايت، ارزيابي، ارتقاء و پرداخت حقوق و مزاياي کارکنان .
با توجه طيف گسترده مسئوليت هاي زير مجموعه مديريت منابع انساني براي براي احراز اين پست گذراندن دوره هاي آموزشي مديريت منابع انساني و اخذ مدرک مديريت منابع انساني امري غيرقابل اجتناب است .در دوره هاي آموزشي مديريت منابع انساني کليه مباحث زير مجموعه مديريت منابع انساني  در سرفصل هاي جداگانه و به تفصيل آموزش داده خواهد شد . 
با توجه به نياز روز افزون سازمان ها و شرکتها در زمينه مديريت منابع انساني بسياري از مراکز معتبر آموزشي اقدام به برگزاري دوره هاي آموزشي مديريت منابع انساني به صورت حضوري و غير حضوري نموده اند و علاقه مندان مي توانند با توجه به شرايط کاري خود از مزاياي دوره هاي آموزشي مديريت منابع انساني بهره مند شوند .

مسئوليت هاي مدير منابع انساني 

همانطور که قبلا نيز اشاره کرديم حوزه مسئوليت ها و شرح وظايف مديران منابع انساني بسيار گسترده و حائز اهميت است . در اين بخش به مسئوليت ها و شرح وظايف پست سازماني مديريت منابع انساني اشاره خواهيم کرد .
از جمله مهمترين و حساس ترين مسئوليت ها ي مديران منابع انساني در سازمان ها مي توان به مواردي از قبيل استخدام و جذب استعداد هاي برتر ، آموزش پرسنل ، ارزيابي عملکرد پرسنل ، ارتقاي فرهنگ محيط کار ، حل اختلاف ميان پرسنل ، پاداش و جريمه و مباحث مربوط به حقوق و مزايا و غيره اشاره کرد که در ادامه هر يک را به اختصار توضيح خواهيم داد . 
استخدام :
يکي از مهم ترين مسئوليت هاي مديران منابع انساني اجرا و نظارت بر کليه امور مربوط به استخدام نيرو است . در اين روند مي بايست سطح تحصيلات ، توانايي ها و قابليت هاي افراد مورد نظر بر اساس نيازهاي حرفه اي و تخصصي مورد نياز پست سازماني مورد نظر ارزيابي شود . در اين روند تلاش براي جذب استعداد هاي برتر ، افراد متخصص ، متبحر و مجرب مي تواند نتايج درخشاني بسيار موثري در روند کاري سازمان ها و ارگان ها داشته باشد . 
آموزش پرسنل: 
ارزيابي و نياز سنجي آموزشي پرسنل نيز يکي ديگر از مسئوليت هاي بسيار حساس و مهم مديران منابع انساني است . در بسياري از موارد سرمايه گذاري در زمينه آموزش پرسنل نتايج و پيامدهاي بسيار پرباري به همراه خواهد داشت .  
ارزيابي عملکرد پرسنل :
ارزيابي و سنجش عملکرد پرسنل نيز درحوزه مسئوليت ها و شرح وظايف مديريت منابع انساني به شمارمي رود . ارزيابي راندمان کاري پرسنل نيز نقش موثري در روند پيشرفت سازمان ها و ارگان ها خواهد داشت . 
ارتقاي  فرهنگ محيط کار:
از ديگرمسئوليت ها وظايف مديرمنابع انساني تلاش در راستاي حفظ سلامت، امنيت و مطلوب بودن محيط کارپرسنل است . حذف کليه عوامل استرس زا و ايجاد صميمت در حد قابل قبول از اين دست فعاليت ها به شمار مي رود . نتايج تحقيقات و بررسي ها نشان داده است که جو کاري مناسب و امن مي تواند تاثيرات به سزايي در افزايش راندمان کاري پرسنل داشته باشد که در نهايت منجر به بهره وري بيشتر سازمان خواهد شد .  
حل اختلافات:
بروز اختلاف در ميان پرسنل امري اجتناب ناپذير و الزامي است . بروز اين گونه اختلافات و ريشه پيدا کردن و گسترش آن ها مي تواند زمينه ساز بروز مشکلات بعدي و کاهش راندمان کاري افراد در سازمان شود . از اين رو حل و فصل کردن اين قبيل اختلافات نيز از اهميت بسيار برخوردار است که اين نيز در حوزه مسئوليت ها و وظايف مديران منابع انساني به شمار مي رود.
جايي که افراد مختلف در کنار هم باشند قطعا ديدگاه‌هاي مختلفي وجود خواهد داشت و اختلافات هم اجتناب‌ناپذير خواهد بود. وقتي اختلاف بين دو يا چند کارمند يا بين کارمند و مدير به‌وجود بيايد، مدير منابع انساني حق دخالت و ارائه‌ي راه حل را خواهد داشت. لازم به ذکر است در اين موارد پرهيز از جانب داري هاي شخصي و دوري از تصميم گيريهاي احساسي بسيار حائز اهميت است . 

پاداش‌ها و جريمه ها: 
پاداش و جريمه در روند اداره کردن امور سازمان ها و ارگان ها بسيار بزرگ و پيشرفته يکي از اهرم هاي ضروري و اجتناب ناپذير است . تعيين حد و حدود و مرزهاي اين پاداش ها و جريمه ها  در حوزه وظايف مدير امور اداري است . 

مديريت حقوق و دستمزد

ودر نهايت مهم‌ترين بعد مديريت منابع انساني مديريت حقوق و دستمزد است . مديريت حقوق و دستمزد  در برگيرنده کله  مواردي است که پرداخت حق و حقوق قانوني پرسنل مربوط مي شود از جمله محاسبه‌  بهينه‌ کليه درآمدها، مديريت دستمزدها، بازپرداخت‌ها و آماده‌سازي فرم دستمزدها و غيره و غيره .
دوره هاي آموزشي مديريت منابع انساني 
با توجه به حوزه بسيار گسترده مسئوليت ها و وظايف مديران منابع انساني و اهميت و تاثيرات به سزاي عملکرد آن بر روند کاري سازمان ها ، ارگان ها و شرکت ها  امروزه تمامي سازمان ها ، ارگان ها و شرکت هاي بزرگ در راستاي ايجاد نظم و انظباط کاري و در نهايت افزايش راندمان کاري سازمان خود از مديران منابع انساني متخصص و متبحر ياري مي گيرند که منجر به ايجاد فرصتهاي شغلي مناسب براي کارشناسان و متخصصان رشته مديريت منابع انساني شده است . 
با توجه بهبازار کار پر رونق و روبه رشد پست سازماني مديريت منابع انساني در سال هاي اخير تعداد متقاضيان و علاقه مندان شرکت در دوره هاي آموزشي مديريت منابع انساني افزايش بسيار چشمگيري داشته است ، در همين راستا برخي مراکز آموزشي معتبر با اخذ کليه مجوزهاي مورد نياز از سازمان ها و مراجع ذيصلاح و در راستاي پاسخگويي به نيازهاي متقاضيان وعلاقه مندان اقدام به برگزاري دوره هاي آموزشي مديريت منابع انساني کرده اند .

يکي از اين مراکز آموزشي معتبر مرکز آموزش مجازي فن پردازان است . با توجه به اين که کليه دوره هاي آموزشي مرکز آموزش مجازي فن پردازان به صورت کاملا غيرحضوري و در قالب آموزش هاي اينترنتي و بسته هاي آموزشي برگزار مي شود علاقه مندان مي توانند با هر شرايط دراين دوره هاي آموزشي شرکت کرده و از مزاياي آن بهره مند شوند . 
فراگيران با شرکت در دوره هاي آموزشي مرکز آموزش مجازي فن پردازان علاوه بر کسب دانش ، توانايي ، مهارت و قابليت هاي مورد نياز در پايان دوره موفق به اخذ مدرک معتبر مديريت منابع انساني از اين مرکز نيز خواهند شد . 
لازم به ذکر است کليه مدارک صادر شده توسط مرکز آموزش مجازي فن پردازان مورد تائيد سازمان علوم تحقيقات و فن آوري مي باشد . گواهينامه مديريت منابع انساني نيز از اين قاعده مستثني نبوده .