اهمیت مدیریت اجرایی

اهميت مديريت اجرايي 
تعريف مديريت اجرايي

مديريت اجرايي به مفهوم کنترل ، برنامه ريزي و هدايت روند اجرايي پروژه  هاي در دست اجرا و پيشبرد آن در مسير مورد نظرو از پيش تعيين شده  باتوجه به فاکتورهاي حائز اهميتي از قبيل زمان ، انرژي و هزينه است . در روند اجرايي تمامي پروژه هاي اجرايي اعم از کوچک و بزرگ فاکتورها و عوامل بسياري مختلفي دخيل هستند که در روند اجرايي پروژه تاثيرات به سزايي دارند  .تکميل روند اجرايي پروژه ها حاصل دست به دست هم دادن اين عوامل است  تا پروژه مورد نظر در نهايت در مسير مورد نظر حرکت کرده و کليه اهداف و نتايج مورد انتظار بر اساس برنامه هاي از قبل تعيين شده  به بهترين شکل ممکن حاصل شوند . 
از آنجا براي همه افراد و به خصوص براي افرادي که دستي در روند پروژه هاي اجرايي دارند کاملا واضح و مبرهن است اجراي يک پروژه به منزله  انجام ليستي ازکليه برنامه ها و طرح هاي مورد نظربه صورت هماهنگ و به موازات هم در يک محدوده زماني خاص است که تنها در صورت ايجاد هماهنگي ميان کليه اجزاي دخيل دراجراي پروژه کسب موفقيت مقدور خواهد بود . ايجاد هماهنگي بين اجزاي مختلف يک پروژه نيز نيازمند مديريت صحيح و اصولي توسط يک فرد متخصص با دانش و تجربه کافي است و اين پست سازماني مديراجرايي و اين تخصص مديريت اجرايي نام دارد . 
در روند اجرايي کليه پروژها  برخي فاکتورها از قبيل برنامه ريزي و کنترل پروژه از اهميت بسيار زيادي برخوردار هستند تا جايي که بخش اعظم کسب موفقيت پروژه در گرو برنامه ريزي صحيح و کنترل پروژه مي باشد . به همين دليل در ادامه به بررسي دو فاکتوربرنامه و کنترل در روند پروژه هاي اجرايي مي پردازيم .
مبحث برنامه ريزي در مديريت اجرايي 
برنامه ريزي به مفهوم  تعيين ترتيب و توالي زماني اجراي فعاليت هاي مربوط به پروژه با در نظر گرفتن اولويت بندي زماني  آن ها مي باشد. 
مبحث کنترل در مديريت اجرايي
مفهوم کنترل درروند اجراي  پروژه  به معناي بررسي و نظارت دقيق بر روند اجراي برنامه هاي تعيين در مرحله برنامه ريزي است . 

اهميت مديريت اجرايي  

اجراي پروژه هاي کوچک و بزرگ به منظور نيل به اهداف نهايي و از قبل تعيين شده  و برنامه ريزي شده است . تمامي امکانات ، تجهيزات ، نيروي هاي انساني درگير و هزينه هاي مورد نظر در راستاي نيل به هدف نهايي پروژه مورد استفاده قرار مي گيرند و در صورت عدم موفقيت پروژه در دستيابي به اهداف مورد نظر مي توان ادعا کرد کليه اين تجهيزات و هزينه ها به هدر رفته است. 
به کار گرفتن بهترين امکانات ، پيشرفته ترين تجهيزات و نيروي انساني متخصص و متبحر همه و همه از الزامات کسب موفقيت در روند اجراي يک پروژه محسوب مي شوند . تمامي اين موارد از ملزومات اصلي و اجتناب ناپذيرپروژه به شمار مي روند اما براي کسب موفقيت پروژه به هيچ عنوان کافي نيستند .به اين مفهوم که برخورداري از هريک از اين فاکتورها براي موفقيت يک پروژه شرط لازم است اما کافي نيست و بدون مديريت صحيح ، اصولي و تخصصي برخورداري از همه اين عوامل نيزبه طور حتم  نمي تواند تضمين کننده  دستيابي به اهداف مورد نظر و موفقيت پروژه شود و در نهايت منجر به هدر رفتن کليه منابع مالي و انساني مورد بهره برداري در روند اجراي ناموفق پروژه خواهد شد ، از سوي ديگر با استفاده از تکنيک هاي مديريت اجرايي و با استفاده از قابليت هاي افراد متخصص و متبحردرزمينه مديريت اجرايي  مي توان برخي از کاستي هاي کمبودهاي موجود در تجهيزات ، منابع مالي و انساني را جبران کرد . 
از اين رو موفقيت و بازدهي پروژه در گرو به کارگيري تکنيک هاي مديريت اجرايي بااستفاده از افراد متخصص ، متبحر و کارآزموده است و همکاري و استفاده از تخصص مديريت اجراي در روند اجرايي پروژه ها است که مي تواند متضمن پيشرفت و کسب موفقيت پروژه هاي اجرايي است. 

دوره هاي آموزشي مديريت اجرايي 

ا توجه به اين که پروژه هاي مختلف در هر زمينه که باشند داراي ابعاد مختلف اعم از فني ،  اقتصادي و غيره هستند يک مديرپروژه متخصص ، متبحر و کارآمد مي بايست با کليه ابعاد اجراي و غير اجرايي يک پروژه آشنايي داشته باشد که اين مهم مگر در سايه شرکت در دورهاي آموزش ميسر نخواهد بود . 
قبل از پيدايش و معرفي اين شاخه مديريت افرادي که براي مديريت اجرايي ها و به خصوص پروژه هاي بزرگ انتخاب مي شدند افرادي بودند که به واسطه تحصيل در شاخه اي مختلف و کسب تجربيات کاري به واسطه سال ها کار و تلاش توانسته بودند به ابعاد مختلف کاري پروژه ها اشراف پيدا کنند ، لازم به ذکر است تحصيل در شاخه اهي مختلف و کسب سال ها تجربه بواسطه شرکت درپروژه هاي مختلف پروسه اي بسيار زمان بر و انرژي بر بود .
با معرفي رشته مديريت اجرايي به عنوان رشته اي که در سرفصل هاي خود آموزش مهارت هاي مختلف و مورد نياز براي احراز اين حرفه را گنجانيده ، علاقه مندان مي توانند به صورت تخصصي ، منظم و پيوسته به کسب دانش ، مهارت ، توانايي و قابليت هاي مورد نياز در اين حرفه بپردازند . 
از آنجا که مديريت اجرايي يکي از مهمترين و پرکاربردترين پست هاي موثر در روند اجراي کليه پروژه ها به شمار مي رود و بخش اعظم موفقيت پروژه هاي کوچک و بزرگ در گرو برخورداري از يک سيستم مديريت اجرايي حرفه اي است و همچنين از آنجا که اکثريت قريب به اتفاق سرمايه گذارن و صاحبان صنايع و مشاغل بزرگ با توجه به اهميت مديريت اجرايي و در راستاي تضمين موفقيت درروند اجراي پروژه هاي مورد نظر خود به همکاري مديران اجرايي متخصص ، متبحر و متعهد نياز دارند و همه اين ها باعث پررونق شدن بازار کار و موقعيت هاي شغلي براي مديران پروژه شده است ، دوره هاي آموزشي مديريت اجرايي با استقبال بسيار قابل توجه و چشمگير متقاضيان و علاقه مندان شرکت در دوره هاي آموزشي مديريت اجرايي مواجه شده است . 

در همين راستا برخي از مراکز معتبر آموزشي اقدام به برگزاري دوره هاي آموزشي مديرت پروژه کرده اند . يکي از اين مراکز معتبر آموزشي مرکز آموزش مجازي فن پردازان است که با ارائه دوره هاي آموزشي موثر و بسته هاي آموزشي پربار علاقه مندان را درراستاي رسيدن به اهدافشان ياري مي کند . 
فراگيران و علاقه مندان  با شرکت در دوره هاي آموزشي مديريت اجرايي مرکز اموزش مجازي فن پردازان علاوه بر کسب دانش ، مهارت ، توانايي و قابليت هاي مورد نياز براي ورود به اين حوزه و احراز سمت مديرت پروژه  موفق به اخذ مدرک مديريت اجرايي از اين مرکز آموزشي نيز خواهند شد . لازم به ذکر است کليه مدارک صادر شده از مرکز آموزش مجازي فن پردازن مورد تائيد مستقيم سازمان علوم تحقيقات و فن آوري مي باشد و مدرک مديريت اجرايي نيز از اين قاعده مستثني نبوده بنابراين فراگيران درپايان دوره موفق به دريافت مدرک مديريت اجرايي مورد تائيد سازمان علوم تحقيقات و فن آوري خواهند شد که مي تواند ارتقاي موقعيت شغلي و افزايش شانس ورود به بازارکار را به دنبال داشته باشد . از اين رو شرکت در دوره هاي آموزشي مديريت اجرايي به کليه علاقه مندان اين حوزه به شدت توصيه مي شود .