آشنایی با اهمیت مدیریت استرتژیک

اهميت مديريت استراتژيک

بر اساس تعريف ارائه شده توسط سازمان بين المللي ايزو در تعاريف ارائه شده براي استانداردهاي ايزو در سال 2015 ميلادي استراتژي به معناي کليه فعاليت هاي طراحي شده به منظور دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده گفته مي شود

با توجه به تعريف ارائه شده براي استراتژي  مديريت استراتژيک در برگيرنده  فرايند  تصميم گيري ، بررسي و جستجوي منابع درراستاي هدايت و رهبري ارگان ها ، سازمان و پروژه ها در مسير دستيابي به تارگت ها و اهداف مد نظر و از قبل تعيين شده سازمان  مي باشد . در صورتي که تصميمات  اخذ شده و راهکارهاي مورد ارائه و استفاده با اصول و قوانين مديريت استراتژيک هم راستا باشند مي توانند تضمين کننده حرکت سازمان مورد نظر به  سمت کسب موفقيت نهايي باشند . 

به بيان ساده تر و به منظور درک هرچه بيشتر و بهتر مبحث مديريت استراتژيک و کاربرد آن ، شرايط فعلي سازمان ، ارگان يا شرکت مد نظر را در نظر بگيريد سپس موقعيت دقيق  و اهدافي که براي رسيدن به آن ها در طول بازه زماني  معين برنامه ريزي کرده ايد را  در نظر بگيريد ، تمامي فعاليت ها ي مورد نياز براي رسيدن به اهداف و جايگاه  مورد نظر در بازه زماني تعيين شده تنها  بواسطه به کار گيري مديريت استراتژيک و تکنيک هاي آن  امکان پذير خواهد بود .
 در مبحث مديريت استراتژيک يکي مهم ترين و کاربردي ترين فاکتورها مقوله چشم انداز است .چشم انداز به مفهوم تعيين و  ثبت هدف هاي سازماني بلند مدت است به اين معنا که به عنوان مثال تعريف دقيق و با جزئياتي از آنچه که قرار است ظرف 5 سال آتي به آن برسيم براي خود ترسيم نمائيم .
اين مبحث در ابعاد بزرگتر درروند سياست گذاري هاي کشورها نيز ديده مي شود  به اين معنا که به عنوان مثال سران دولت يا  سران هر کشور در آغاز چشم اندازي 20ساله براي کشور مورد نظر در نظر خواهند گرفت  و سپس در ادامه با به کار گيري تکنيک هاي مديريت استراتژيک و بواسطه اجراي استراتژي هاي کوتاه مدت ، ميان مدت و بلند مدت به منظور نيل اهداف تعيين شده در چشم انداز مورد نظر تلاش و فعاليت مي کنند . 
لازم به ذکر است در پروسه مديريت استراتژيک يک سازمان ، ارگان يا شرکت فاکتورها ، عوامل و عناصر تاثيرگذار بسيارزيادي دخيل هستند که در ادامه به برخي از آن ها اشاره خواهيم کرد . از اين فاکتورها مي توان به مواردي از قبيل منابع انساني ، منابع مالي ، تجهيزات و امکانات مورد نظر اشاره کرد . 

اهميت مديريت استراتژيک

مديريت استراتژيک در يک سازمان ، ارگان يا شرکت  شامل  تحقيق ، بررسي و ارزيابي تمامي  ريسک هاي محتمل الوقوع  به منظور طراحي راه هاي مقابله با خطرات و به کارگيري بهينه از منابع موجود را در پي خواهد داشت  مضاف بر اينکه تلاش ها در راستاي دستيابي به هدف هاي مورد نظر را محقق مي کند ، بطور حتم کليه  فعاليت هاي سازمان ها  و ارگان ها  در راستاي به انجام رسانيدن ماموريت هاي  ويژه  طراحي و تعيين شده است به منظور نيل به اهداف مورد نظر است .  ازطرف ديگر تمامي فعاليت ها انجام شده در هر سازمان با تو جه ،تمرکز و محوريت اين اهداف ويژه انجام مي شوند  و تمامي منابع داخلي و خارجي مي بايست  به صورتي برنامه ريزي و تنظيم شوند که نيل به اهداف مشخص شده در زمان مقرر منطقي و معقول باشد .
کليه بايد ها و نبايد هاي برنامه ريزي براي اهداف بلند مدت با استفاده از تخصص و تبحرمديران استراتژيک در نظر گرفته خواهد شد و در روند اجراي پروژه نيز مديريت و منترل خواهند شد و در نهايت به شکوفايي سازمان مورد نظر خواهد انجاميد.

دوره های آموزش مديريت استراتژيک 

با در نظر گرفتن ميزان اهميت و تاثيرگذاري آشنايي و اشراف بر تکنيک هاي مديريت استراتژيک در تمامي سازمان ها ، ارگان ها و شرکت ها ي دولتي و خصوصي  به ويژه  در سال هاي اخير نياز به همکاري با مديران استراتژيک متخصص ، متبحر و متعهد بيش از گذشته احساس مي شود و اين احساس نياز در نهايت به ايجاد فرصتهاي شغلي مطلوب و مناسب بسيار زيادي براي متخصصان و کارشناسان حوزه مديريت استراتژيک منجر شده است . همچنين لازم به ذکر است ميزان حقوق و مزاياي افراد شاغل در پست سازماني مديريت استراتژِک نيزبه دليل حجم زياد مسئوليت هاي اين افراد ،  شرح وظايف بسيار سنگين و خطير اين مديراندر مقايسه با ساير حرفه ها و پست هاي مديريتي در سطح مطلوب و قابل قبولي قرار دارد . 
فرصت هاي شغلي مطلوب و به نسبت زياد  ،ميزان درامد بالاي و مزاياي دريافتي  قابل توجه، امنيت شغلي و آينده درخشان حرفه اي  همه و همه از جمله عواملي هستند که منجر هجوم چشمگير و قابل توجه متقاضيان و علاقه مندان به سمت دوره هاي آموزشي مديريت استراتژيک شده است .

با توجه به استقبال بسيار چشمگير و قابل توجه علاقه مندان و متقاضيان شرکت در دوره هاي  آموزشي مديريت استراتژيک بعضي از مراکز آموزشي سودجو به منظور تامين هرچه بيشترمنافع مالي خود بدون اخذ هرگونه مجوزو تنها با انگيزه مالي و سود جويي اقتصادي اقدام به برگزاري دوره هاي آموزشي مديريت استراتژيک بدون در نظر گرفتن استانداردهاي مور نياز کرده اند ، از اين رو يکي از مهم ترين موارد براي شرکت در دوره هاي آموزشي مديريت استراتژيک مي بايست مورد توجه قرار بگيرد بررسي ، تحقيق ودر نهايت انتخاب يک مرکز آموزشي معتبر است . زيرا شرکت کردن دردوره هاي آموزشي برگزار شده در مراکز آموزشي غير معتبر نتيجه اي به جز اتلاف زمان ، انرژي و هزينه به دنبال نخوهد داشت .
يکي از معتبر ترين مراکزآموزشي که با کسب تمامي مجوزهاي مورد نياز و با همکاري با برجسته ترين اساتيد حوزه مديريت استراتژيک در راستاي پاسخ گويي به نياز علاقه مندان  اقدام به برگزاري دوره هاي آموزشي مديريت استراتژيک کرده است موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان است . لازم به ذکر است با توجه به اين که تمامي دوره هاي آموزشي موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان به صورت کاملا غير حضوري و در قالب بسته هاي آموزشي و آموزش هاي آنلاين برگزار مي شود کليه متقاضيان مي توانند با توجه به شرايط شغلي و برنامه هاي روزانه خود با هر شرايطي از دوره هاي آموزشي اين مرکز استفاده نمايند . فراگيران با شرکت در دوره هاي آموزشي موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان علاوه بر کسب دانش ، توانايي ، مهارت و قابليت هاي مورد نياز براي احراز پست سازماني مديريت استراتژيک در پايان دوره موفق به دريافت مدرک مديريت استراتژيک معتبر نيز خواهند شد.
با توجه به اين که مدرک مديريت استراتژيک موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازن مورد تائيد سازمان علوم تحقيقات و فن آوري مي باشد مي تواند شانس ورود افراد به بازار کار اين حوزه را به ميزان چشمگيري افزايش دهد .
همچنين با توجه به اين مدارک صادر شده از سوي موسسه آموزش عالي آزاد فن پردازان مورد تائيد سازمان بين المللي WES کانادا مي باشد مي تواند براي افرادي که قصد مهاجرت دارند بسيار مفيد فايده واقع شود و با افزايش امتياز آن ها شانس اخذ ويزاي آن ها را به طور قابل توجهي افزايش دهد .